际华3512公司争创活动注重“六个结合” 助推企业发展
际华3512公司党委按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，将创先争优活动融入具体工作，注重“六个结合”，有效地发挥了企业党组织的政治核心作用，推动公司健康稳定科学发展，促进各项工作再上新台阶，一季度销售收入完成预算的115.32%，利润完成预算的110.76%，圆满实现了首季开门红。
一是注重将开展“创先争优”活动与各项生产任务相结合。在完成军品、武警等各项紧急限期任务中，公司党委制定下发了《关于在限期任务中对管理人员的要求》，要求中层管理人员在此期间内手机必须24小时畅通，做到随叫随到。处室党员管理人员在做好本职工作的情况下，深入车间义务劳动，帮助整理清洁产品、包装等辅助工作。公司工会积极发挥“职工之家”的作用，深入生产一线，将牛奶、方便面、饼干等慰问品送到职工手中，为完成限期任务提供了坚实的政治保障。
二是注重将开展“创先争优”活动与加强人才建设相结合。公司党委以解决生产经营工作的难点、焦点为党群工作的重点，破解生产经营的瓶颈难题。先后评聘了缝纫工、毛皮工等五个工种的12名工人技师，9名管理人员为初级专业技术职务资格；在全公司选拔5名优秀人员充实到销售队伍。三支部面临生产任务重、人手缺的形势，支部领导深入走访退休职工，动员40多名离退休职工重返岗位，鼓励辅助工二次上岗，在规定时间内圆满完成了公司交付的各项生产任务。
三是注重将开展“创先争优”活动与加大市场研发力度相结合。公司紧紧依托“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，以“省级技术中心”、与四川大学产学研联合创新实验室和兰州军服服务中心为依托，积极研发新型产品，1～4月份，新增加了4项鞋皮、帽皮研发项目，其中2项已经取得了阶段性成果。使公司科技创新工作向着高层次、高附加值的方向不断迈进。
四是注重将开展“创先争优”活动与应收账款收缴相结合。公司党委明确提出，没有按规定时间和数额完成应收账款清缴和货款回收工作的单位和人员，直接取消评先资格，与年终考评、干部任用挂钩，根据公司相关文件规定严格考核。前四个月收回前年度应收账款721.92万元，完成了预算指标。
五是注重将开展“创先争优”活动与维稳工作相结合。公司党委结合争创活动，密切关注历史积案，完善稳定预案，采取主要领导包案制；公司稳定小组结合企业现状，制定了新时期的维稳方案和应急预案，每月编排下发一期《维稳简报》，做到公司与各生产车间、职能处室，与集团公司信息畅通；分别与各单位党政领导签订《际华3512公司党建及维稳责任书》，建立了奖惩机制，将维稳责任层层落实。
六是注重将“创先争优”活动与加强基础管理相结合。一支部在人多面广的情况下，建立了领导责任连带制，即：管理人员、班组长、职工实行一级对一级负责，不压制、不退让、不推脱，充分发挥中间环节的桥梁、纽带作用，保证了各级沟通顺畅。四支部鼓励职工达产上量，在工资分配上实行“多劳多得”制，超产部分同比例奖励，极大调动了职工的工作积极性。生产支部制定下发了《公司统计台帐制度》，对统计人员集中培训，对入库单、盘点表提出具体要求，实现统计台帐盘点工作的规范化、制度化。销售支部围绕针对销售人员经常出差的情况，支部制定了“争创活动短信平台”，及时把公司的各项信息以短信形式告知外出党员，消灭空白点，使争创活动较好地开展起来。（秦明）
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