际华三五四二公司后纺车间全方位持续推进创先争优
为了庆祝中国共产党建党90周年，后纺车间紧紧围绕各项生产经营指标，对创先争优活动进行再部署，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，推动车间各项工作上台阶。
一是在精细管理上创先争优。近期改支改台频繁，车间要求从改支下单到保全工改支，再到机台顺利开台，整个过程要衔接顺畅、有条不紊。每天不管是挡车工、检修工，还是管理人员，都会认真检查车上使用的皮辊、皮圈。车间技术员、教练工在巡回和检查中，随时注意各挡车工的操作要领和操作质量。发现问题后，及时督促并帮助挡车工整改到位。通过夯实基础管理工作，四月份，细纱千锭时达到4.25根。
二是在安全生产上创先争优。各轮班开展查隐患、促整改、保安全活动。每个轮班都成立了以轮班长为首的安全检查小组，并为小组配发了《安全员活动记录本》，每天认真填写安全检查记录和心得体会。四月份，安全检查小组共发现并督促整改现场问题20余处，整改率达100%。为排除安全隐患，车间还专门对高空、地沟、风道、机器内部进行彻底清洁，对所有设备车头、车尾、安全罩、线路、指示灯等全方位进行安全大检查，发现5处安全隐患并得到全部整改。
三是在节能降耗上创先争优。在日常工作中，车间加强细节工作的管理，如长流水、长明灯，人走关掉各种电源等等，并在电源开关处贴上“请随手关灯”的温馨提示。车间随时开展能源检查，对检查出的问题予以公布，考核到人。车间还开展各种小改小革和修旧利废活动，把节能降耗工作落到实处。四月份，络筒设备工段将三块坏掉的主控板中的电器元件进行置换后重新上车使用，为车间节约费用达8千余元。车间安排电工将开水房的日光灯换为声控灯，既给员工带来方便，也节约用电。此外，车间还加强培训，提高操作工的技术水平，巡回时减少漏头，降低回花，并对坏纱制定专项考核方案，减少混支纱。每月车间对各轮班的消耗进行统计，月底评比，对消耗指标完成好的轮班给予奖励。
四是在人员稳定上创先争优。针对人员不稳定的现状，各轮班首先建立了电话联系网络，将每一个人的电话号码记录备案，员工一旦出现思想波动，班组长在第一时间进行家访，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好分析，化解矛盾。各班组长每周必走访一次单身楼，时刻掌握青工的思想动态，发现不稳定因素及时化解，将其消灭于萌芽状态。车间还对来自外地的员工给予工作和生活上的关心和照顾，让她们感受到车间的温暖。车间坚持“情感操作、照章操作、阳光操作、精细操作”的工作思路，确保和谐，稳定大局。（王海花）
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