自年初以来，新兴金特钢铁公司党委紧密围绕“年产120万吨钢"的战略目标，坚持丰富发展思路，创内部管理之优，建设平安企业，创改善员工生活之优，取得了明显成效。其成绩的取得主要得益于公司党委在开展工作过程中的“四抓四结合”：
一是抓学习提高，与全年整体生产形势相结合。
新兴金特钢铁公司党委始终把中心组学习作为新时期加强思想理论建设和干部队伍建设的重要载体来抓，并坚持每周星期六中心组学习制度。先后学习了《中国共产党党史纪事通鉴》、《把信送给加西亚》、《第一管理》和《海底捞你学不会》等书籍、影像资料。中心组成员在这些学习的基础上，围绕“公司该怎样科学发展”、“怎样转变发展方式”如何实现“百年金特、快乐家园”的愿景等问题展开研讨，促使各级领导班子深化了认识。同时各级领导班子成员深入生产一线调研，在调研中摸实情、听意见、解疑难。近期并开通金特论坛，通过这一网络平台更快捷的了解基层员工诉求，为公司科学决策提供依据。
二是抓支部作用发挥，与稳产增产相结合。
公司以保障主体生产单位月产十万吨为重点，各党支部把创先争优活动的着力点放在促生产、保生产上，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，开展了“凝心聚力筑堡垒、攻坚克难保生产”活动。同时通过开展“党员示范岗”、“党员优秀班组”等活动，让党员亮出身份来，使党员形象树起来。各级基层党组织积极勇挑重担，充分发挥作用，积极协调解决生产过程中的难题，凝心聚力鼓舞士气，各分厂上下团结一心，奋发大干，有力的促进了公司产量稳步增加。公司轧钢分厂屡次高质量的超额完成生产任务，其中炼钢更是以年内三次刷新历史最高生产记录的成绩做出了表率。
三是抓责任落实，与推行精细管理相结合。
要转变发展方式，就要提升发展质量，精细化管理是当代企业必须破解的难题。公司各党支部围绕公司能源消耗较大但供给不足、运输困难等难题，持续推进精细化管理，通过深入学习和推行“两制”模式，挖掘管理潜能、堵塞管理漏洞、提高管理效率，着力解决制约公司长远发展的深层次问题。各单位结合实际不断划细管理范围，实现了产量、成本、安全等关键指标压力的层层传递。各分厂通过指标任务层层分解、奖惩与产量、质量挂钩、人人承担压力的管理方法，建立起以分厂为单位的精细管理模式，提高了生产和管理效率。近期全公司上下并通过学习《精细化管理》知识，使得管理成效更加显著。
四是以抓员工生活改善为优，与民心工程相结合。
公司党委以服务员工为主要目标，努力让发展成果更多惠及员工，真正形成推动发展、创先争优的内在合力。今年以来，公司领导班子成员带头，先后开展了春节期间深入一线慰问员工、古尔邦节期间深入少数民族员工家中慰问等活动；公司工会并及时开通了金特钢铁图书馆，被称为一线员工的“心灵直通车”；解决员工关心的许多问题。公司今年投入巨资在和静县为员工建成了新兴名苑小区。以优惠价格给员工出售，得到广大员工一致好评；为了解决公司夫妻房紧张问题，公司在住宿紧张的条件下，依然在新建成两栋员工宿舍的基础上腾出了一栋宿舍楼作为夫妻房用；同时公司在后勤管理方面也花大力气改造，为了解决员工就餐费用高的问题，公司及时对原餐厅管理模式进行了改造，由原先的承包经营改为自主经营后，饭菜价格、质量均有明显改善。
扎实有效的惠民工程极大激发了全体干部员工的工作热情，现公司上下安全生产形势平稳，员工队伍士气高昂，铁尔曼区和谐安宁，全体干部职工正以坚定的信心收好2011年的尾、开好2012年的头。
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