6月26日，应急产业党委召开专题学习研讨会，学习传达集团公司“强经营、促发展”座谈会精神，与会党员干部认真学习，并结合公司生产经营实际作交流发言。
会议指出，集团公司“强经营、促发展”座谈会做好下半年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。应急产业要自觉把思想和行动统一到集团“强经营、促发展”的座谈会精神上来，深刻领会集团对当前形势的科学判断，坚定不移深化改革，准确把握转型升级关键任务下做好各项工作的规律性认识，从严、从紧抓好落实工作，全面推进全年预算目标高质量完成。
会议强调，应急产业作为集团新“531”产业布局下的主要板块之一，要主动抢抓机遇，乘势而上，深挖内潜，激活创效源动力，围绕一企一策，稳抓良好市场态势；要坚持“一切费用皆可控”，强化成本费用管控，严把预算成本关，提高资源利用率；要深化产研销协同，不断优化科技创新能力，提高产品附加值，增强核心竞争力；要勇于直面困难，坚定发展决心，快速转变工作作风，使抓落实成为长久抓、反复抓、从紧抓的常态化机制，在抓落实中创实绩、见实效。